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新公司如何运用制度管理公司？
添加时间：2017-05-03 15:51 来源：宁波公司注册网 作者：admin
保证制度的实际效果是管理者必须认真考虑的问题。衡量制度实际效果的重要指标是制度与市场是否接轨，是否能够促进公司出效益。公司的本质任务是盈利，能够促进效益产生的制度就是好制度，否则就是形式主义。
所以，管理者要建立合理的制度，需要注意以下两点:
(1)充分的授权。
一方面，创业初期的公司需要集权的灵活性。另一方面，这一阶段公司绝大多数决策都是非程序化的。随着公司的发展，当公司行政系统初步完备、工作程序开始形成、决策步人程序化轨道的时候，授权显得尤为重要。公司管理者应该通过明确的授权和管理团队成员彼此之问的分工合作来实行规范化管理。
(2)推行层次管理。
层次管理指的是逐级负责，一个上级层只能对应一个下级层，一般情况下上级不能越级指挥，下级不能越级汇报。上级可以越级检查工作，下级可以越级申述，但不能随便发表议论。
【锦囊妙计】建立规范化的制度管理，让每一位成员严格按照管理规范和制度工作。
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